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Betriebliche Trennung - das WIE macht den Unterschied zwischen Kooperation, Kampf und Katastrophe

183:716279059 (Ulrich Kiesl) — Wed, 16 Feb 2022 16:11:32 GMT

#newplacement #coaching #employerbranding

Vorweg, ein wirksames Coaching setzt nach meiner Erfahrung voraus, dass man weiß, wovon man spricht. Meine persönlichen Erfahrungen zum Thema betriebliche Trennung umfassen die Prozesse und Entwicklungen vorher und die drei genannten Varianten der Trennung mit ihren Phasen und Auswirkungen. Wertvoll sind auch meine Erfahrungen, wie man wieder aus den damit ausgelösten Problemen herauskommt.

Drei Arten von betrieblicher Trennung möchte ich beleuchten:

Kooperation – eine faire, einvernehmliche Trennung ohne Probleme.
Kampf – ein harter Fight, der sich über mehrere Jahre hingezogen hat und unfassbar viel Energie und Kraft gekostet hat.
Katastrophe – eine an sich gut gemeinte Änderungskündigung führt zur Traumatisierung und zur Katastrophe.

Es gibt noch eine vierte Variante, Massenabfertigung! Der härtste Fall ist wohl die Kündigung von 5.000 Mitarbeitenden per Zoomcall in 5 Minuten. Dieses Employer (ver)Branding ist unerreicht. Wenn Sie hierzu Hilfe benötigen, sind Sie bei mir definitiv falsch!

Der kooperative Ausgang wurde von einer erfahrenen Betriebsrätin gecoacht. Die Probleme zwischen menschlicher Art mit dem Chef waren länger bekannt und konnten durch kluges Einfühlen und Vermitteln in kurzer Zeit zum erfolgreichen Abschluss geführt werden. Das war nach meiner Erfahrung auch die weitaus günstigste und beste Lösung für alle Beteiligten.

Der harte Kampf ist die Variante, bei der in der Regel zwei Egos aufeinanderprallen. Keiner will nachgeben. Warum dies so ist, spielt keine Rolle. Das Ego findet immer einen Grund, in die Schlacht zu ziehen. Die Eskalation war unfreundlich mit Kündigung ohne Grund am Geburtstag. Der Aufwand war für beide Seiten hoch. Ein Mobbing Tagebuch führen, exakte Aufarbeitung der Kündigungsgründe, Rechtsanwaltstermine, hohe Kosten durch Freistellungen und nicht erbrachte Arbeitsleistungen und eine Gerichtsverhandlung, die niemanden wirklich befriedigen konnte. Diese Trennung war wesentlich teurer, als die einvernehmliche. Neben den direkten Kosten sind auch die indirekten Kosten durch reduzierte Arbeitsleistung während der Trennungsphase zu berücksichtigen. Die „seelischen“ Schäden auf beiden Seiten sind keinesfalls zu unterschätzen. Im schlimmsten Fall macht das Thema die Runde im Markt und der Betroffene braucht lange, um wieder aus dem Energieloch herauszukommen.

Manchmal gelingt es dem Betroffenen nicht, sich zu erholen. Die Katastrophe war von Seiten des Arbeitgebers nicht absehbar gewesen und sicherlich nicht gewollt. Den Betroffenen hatte es regelrecht traumatisiert. Der Verlust der Arbeitsstelle gehört bekanntermaßen zu den fünf Lebensereignissen, die am meisten traumatisieren können. Nach einer langen Leidensphase war die Situation so verfahren, dass eine finale Entscheidung getroffen wurde. Krankheit, Krankenhäuser auf der einen Seite, maximale Lohnfortzahlung, letztlich erfolglose Wiedereingliederungen und anschließende kostspielige Trennung auf der anderen Seite. Ersparen Sie sich und der Belegschaft solche Erfahrung und seien Sie achtsam, denn Sie wissen nie, auf welchen Knopf Sie beim Betroffenen drücken!

Mein Tipp für betroffene Arbeitende:

Sprechen Sie frühzeitig mit jemandem, der diese Problematik kennt und holen Sie sich eine zweite Sichtweise.
Unterschätzen Sie nicht die Folgen für Ihre Gesundheit, wenn Sie in den Kampf ziehen oder die Sache aussitzen wollen.

Mein Tipp für Arbeitgeber:

Schicken Sie keine Führungskräfte unvorbereitet in ein Trennungsgespräch.
Denken Sie ernsthaft über ein professionelles Trennungsmanagement nach. Sie können sich viel Geld, Ärger, unerfreuliche Arbeit und schlechtes Image ersparen und bekommen zusätzlich ein besseres Employer Branding.
Lassen Sie sich bitte nicht täuschen, gerade die positiven, starken und offenen Leistungsträger tritt es nicht selten besonders hart.

Rechtlicher Hinweis:

Ich bin Coach und coache gesunde Menschen. Diejenigen, die durch die Folgen der Unfreundlichkeiten bereits psychisch krank geworden sind, dürfen in Deutschland nur von entsprechenden Fachärzten und besonders ausgebildeten Heilpraktikern betreut werden.

Sie sitzen im Glashaus

Sun, 13 Feb 2022 12:30:57 GMT

Geheimnisse gibt es heute immer weniger. Wie gehen Sie damit um, dass Sie transperent sind? Ist das ein Risiko oder eine einmalige Chance?

Die beste Website und die tollsten Versprechungen nutzen nichts, wenn Sie einen "Maulwurf" im Unternehmen haben, der Insiderwissen ausplaudert. Soweit nichts Neues. Nur diesen Maulwurf haben heute fast alle Unternehmen. Sie heißen Kununu, glassdoor & Co..

Die richtigen Mitarbeiter für sein Unternehmen zu gewinnen und bestehende Mitarbeiter zu ihrem vollen Leistungspotenzial zu führen, das ist weiterhin eines der zentralen Themen der HR Abteilungen und der Unternehmensführung.

Vielfach gelingt es nur noch über hochspezialisierte Personaldienstleister an qualifizierte Mitarbeiter zu kommen. Das ist oft der schnellste, aber auch ein teurer Weg.

Ist dies aus Sicht der Nachhaltigkeit, die berechtigterweise heute immer wichtiger wird, auch der sinnvollste? Viele Unternehmen sehen heute die ganzheitliche Sicht, die sich im Employer Branding, also die Wahrnehmung des Unternehmens als Marke, wiederspiegelt. Im Zeitalter von Kununu und Glassdoor sicherlich ein guter Ansatz, da sich heute die meisten Kandidaten vorab über das Unternehmen informieren.

Das Employer Branding zu optimieren ist eine kontinuierliche Aufgabe. Wer glaubt, man schreibe das einmal so hin und das war es, sollte sich die Mühe sparen. Wenn Sie aber ein Abbild nach Außen schaffen wollen, dass Ihre Werte transportiert, dann haben Sie die wichtigste Voraussetzung für einen Mehrwert für das Unternehmen geschaffen.

"Scheitern ist o.k.!"

183:716279059 (Ulrich Kiesl) — Sun, 13 Feb 2022 12:17:48 GMT

Wenn das für Sie komisch klingt, dann sollten Sie unbedingt weiter lesen...

Perfekte Menschen, Superstars, Serial Entrepreneurs, Multi-Millionäre, erfolgreiche Unternehmer, das alles wird uns tagtäglich über die Medien und Erfolgsgurus transportiert. So sieht aber die täglich erlebte Wirklichkeit von den allerwenigsten aus.

Die "normalen" Leistungsträger im Unternehmen, der Vertriebsleiter, der Personalleiter, der KMU Geschäftsführer, neigen dazu, die Perfektion in den Vordergrund zu stellen. Da wir aber nicht perfekt und "dauer erfolgreich" sind, verstecken wir das, was wir nicht für gut halten. Das hat fatale Folgen.

In Deutschland ist scheitern generell sehr problematisch. Wer nicht mehr erfolgreich ist, wird oft ausgegrenzt, unter Druck gesetzt. Also wird es sehr intensiv versteckt. Das führt oft auch dazu, dass man noch nicht mal den Anschein erwecken will, als bräuchte man Hilfe. Die Folgen davon sind hinlänglich bekannt.

Man holt sich viel zu spät Hilfe. Man versucht es erst einmal selbst. Falscher Stolz, Fehleinschätzung oder Angst vor Entdeckung, die Gründe sind vielfältig. Manchmal hört sich das dann so an: "Ich bin beratungsresistent!" "Was sollen die mir schon helfen?"

Besonders betroffen scheint die Generation 50 und älter zu sein, aber keineswegs exklusiv!

Ganz anders die Generation 30 und jünger, die ein völlig andere Einstellung haben: "Scheitern ist o.k.!" Da wird eine "F***up"-Party gefeiert, wenn ein Ding so richtig an die Wand gefahren ist.

Das hört sich erst einmal komisch an, zumindest für einen der Generation 50+. Aber es hat sehr interessante Aspekte.

Wenn scheitern o.k. ist, dann muss man nicht mehr alles verstecken. Dann ist halt ein Produkt, ein Marketingplan, ein Vertriebskonzept nicht gut genug. Mehr aber auch nicht. Man lernt daraus, bespricht die Fehler offen, beendet es und versucht es besser.

Jack Walsh, die CEO Legende von General Electric hatte schon vor 30 Jahren 10 verschiedene Coaches und Trainer, damit er sich permanent in den unterschiedlichsten Bereichen verbessern konnte.

Nutzen Sie den neutralen Blickwinkel eines lebenserfahrenen Coaches auf Ihr Thema. Sie ersparen sich wahrscheinlcih ein Menge unsinniges Leiden.

Aber, auch das habe ich selbst eindrucksvoll gelernt, jeder darf leiden, so lange er will!

Herz über Kopf im Business

183:716279059 (Ulrich Kiesl) — Sun, 13 Feb 2022 12:00:40 GMT

Lektionen aus der einzigartigen Karriere von Tom Brady

Heute ist Superbowl im American Football, das größte Sportereignis der Welt startet zum 56. mal. Der Größte aller Zeiten in dieser Sportart hat gerade seinen Rücktritt verkündet. Diese einzigartige Karriere bietet auch für das Business einzigartige Learnings und Einsichten.

Tom Brady ist der erfolgreichste Quarterback der Geschichte des American Football. Der Quarterback ist der Spielmacher der Angriffsmannschaft, am leichtesten zu Vergleichen mit dem Vertriebsleiter. Im gehört nicht der Club, er ist nicht der Trainer, aber er ist der wichtigste Mann auf dem Feld, wenn es darum geht, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Punkte einzufahren, also den Umsatz zu machen.

In seiner College-Zeit sind ihm bereits etliche Kunststücke gelungen, die ihm den Namen Comeback-Kid eingebracht haben. Aus scheinbar aussichtlosen Rückständen hat er innerhalb von Minuten Spiele drehen können und den begehrten Orange Bowl, so etwas wie einen Superbowl für das Collegefootball, gewonnen.

Mit dieser Referenz sollte man meinen, dass er bei der Spielerauswahl für die Saison 2000 ein absoluter Topfavorit auf die ersten Plätze gewesen wäre. Weit gefehlt. Als 199. von 200 Spielern wurde er gewählt. Das war eine Klatsche, fast eine Beleidigung.

Lektion 1: Die messbaren Erfolgsfaktoren sagen nicht alles aus.

Er war nicht der schnellste, nicht der athletischste, hatte nicht den schnellsten Wurf, also wurde er durch die Sichtweise der Football-Clubs, die diese Kriterien bevorzugen, ignoriert. Sein Vater hat es auf den Punkt gebracht: "Sie verstehen eines nicht, mein Sohn spielt mit dem Herz!"

Wer mit dem Herzen spielt, hat eine Gewissheit in sich, die man selten zu Gesicht bekommt. Robert Kraft, der Eigentümer der New England Patriots, hat sie erlebt und so beschrieben. "Tom Brady kam auf mich zu, blickte mir mit einem Laserblick direkt in die Augen und sagte: "Hallo, ich bin Tom Brady, ich möchte mich selbst vorstellen. Ich bin die beste Entscheidung, die diese Organisation jemals getroffen hat!"

Nach 20 Jahren im Team und 6 Superbowl-Siegen hat er dies eindrucksvoll bewiesen.

Achten wir mehr auf das Herz, das innere Feuer, weniger auf die meßbaren Faktoren, die nicht das Wichtigste sind.

Lektion 2: Das Alter spielt nicht die entscheidende Rolle.

Im Alter von 41 Jahren standen wieder Vertragsverlängerungen an. Er wechselte zu den Tampabay Buccaneers, einem klassischen "Looser"-Club. In den 10 Jahren vorher hatten sie nur negative Saisonergebnisse und nie die Playoffs, die Qualifikationsrunde der besten 16 Teams für den Superbowl erreicht.

Er schaffte das unmögliche im Superbowl 2021. Der amtierende Champion wurde ohne einen Touchdown vernichtend geschlagen.

Achten wir lieber darauf, ob das Feuer noch brennt und verzichten wir auf fragwürdige Altersgrenzen.

Lektion 3: Bittere Niederlagen sind die Lektionen für nachhaltigen Erfolg.

In seiner ersten Buccaneer Saison, den Corona Jahr 2000 fast ohne Vorbereitung, lästerten die Kommentatoren, als es in den ersten Spieltagen teils heftige Niederlagen gab. "He is washed", "Er ist erledigt", tönten Sie.

Mit dem Herz zu spielen, bedeutet auch, den Niederlagen den richtigen Stellenwert zu geben. Sie sind nichts anderes als wichtige Lektionen, um aus ihnen zu lernen. Er und sein Team lernten schnell. Innerhalb von 10 Spieltagen ist es ihm und dem Team gelungen, eine Siegermannschaft zu formen.

Geben wir Niederlagen den richtigen Stellenwert als Chancen zu wachsen.

Lektion 4: Top-Leader riskieren etwas, wenn es um Teammitglieder geht.

In den Playoffs 2022 sollte Tom Brady geschont werden, als ein Sieg bereits sicher war. Einer seiner Mannschaftskollegen, Ron Gronkowski, war kurz davor, einen Bonus für eine Million Dollar zu erhalten. Tom weigerte sich, das Spielfeld zu verlassen, bis der Bonus im Sack war!

Dieses Verhalten hat Signalwirkung, die Mannschaft weiss, dass sie sich auf Ihren Anführer verlassen kann.

Lektion 5: Preparation, preparation, preparation - Vorbereitung ist alles.

Tom Brady hat extrem hart gearbeitet und sich auf seine Spiele und auf seine Mannschaftskollegen immer sehr gut vorbereitet. In seinem zweiten Jahr bei den Patriots machte der gesetzte Quarterback einen unnötigen Fehler und schied mit einer Verletzung aus. Brady nutze seine Chance so überzeugend, dass er ab dem zweiten Spiel als Nummer 1 im Team gesetzt war.

Auch hier zeigt sich der Herzfaktor. Leader mit Herz sind auch dann voll bei der Sache, wenn sie nicht in der Verantwortung sind. Das unterscheidet sie und das macht sie so wertvoll.

Stehen wir für unsere Mannschaft immer mit vollem Einsatz ein?

Lektion 6: Wann ist der richtige Zeitpunkt zu gehen?

Auch in dieser Spielzeit hat Tom Brady wieder einer hervorragende Saison abgeliefert. Er hat seine Buccaneers in die Playoffs geführt. Aufgrund einer extrem langen Verletztenliste von Stammspielern hat es nicht zum Superbowl gereicht.

Mit 43 Jahren ist Tom Brady nun zurück getreten. Die Argumente, die er gewählt hat, sind bemerkenswert. Er sagte, es fehle ihm an Commitment, also an Verbindlichkeit oder Hingabe. Oder anders formuliert, er ist nicht mehr mit dem ganzen Herzen dabei. Jetzt gibt es Themen in seinem Leben, die höhere Prioritäten haben.

Wenn wir merken, dass wir nicht mehr mit dem Herzen dabei sind, ist der richtige Zeitpunkt, zu gehen.

Mein Weg zum Coach

183:716279059 (Ulrich Kiesl) — Thu, 10 Feb 2022 21:33:48 GMT

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Irgendwann zur Lebensmitte kam die Einsicht, so kann es nicht weiter gehen. Nicht freiwillig, sondern Körper (Energielosigkeit), Geist (kognitive Dissonanz) und meine Seele (Sinnlosigkeit) hatten mir ein paar Denkzettel geschickt.

Die Vorstellung bis zum beruflichen Lebensende ein „System-Agent“ zu sein hat mich regelrecht gerissen. Dann kam die lange Phase der Suche und die vergeblichen Versuche, das Geheimnis zu lüften.

Heute kenne ich das Geheimnis, es liegt nicht im Verstand, sondern im Herzen.

Diese Erkenntnis alleine reicht nicht, denn es gibt jede Menge Programmierungen und Ladungen, die im Unterbewußten wirken und immer wieder verhindern, dass wir den Weg unseres Herzens gehen.

Genau genommen bin ich heute immer noch ein Suchender. Ich suche laufend neue Methoden, wie man diesen Prozess verbessern und beschleunigen kann. Das macht mir richtig Spaß, insbesondere wenn ich anderen bei der Suche helfen kann.

Die Suche war erfolgreich, wenn es nach dem Coaching sowohl dem Coachee, dem Coach (mir) und dem Umfeld besser geht. Dieses Gefühl ist unbeschreiblich, dann bin ich glücklich. Das macht für mich Sinn.

"Ich bin wertvoll - ich bin wirklich wertvoll!"

183:716279059 (Ulrich Kiesl) — Wed, 28 Jul 2021 16:23:27 GMT

Erfahrungsbericht berufliches Coaching

Jedes Coaching beginnt mit einem Wunsch. Er repräsentiert das Kernthema des Coachings. Diesmal war es der Satz „ich bin wertvoll“.

Zuerst wird getestet, ob der Coachee Stress im Bezug auf das Kernthema hat. Stress entsteht dann, wenn Bewußtsein und Unterbewußtsein nicht übereinstimmen.

Mit dem Erkennen und Auflösung der Ursache stellte sich ein Gefühl der Erleichterung ein.

Dann geht es in die Feinarbeit. Da Ego-Bewußtsein meldete sich zu Wort und viele Erlebnisse wurden nochmals bewußt gemacht und dann losgelassen.

Zum Abschluss wurde noch einmal getestet, ob die Kernfrage jetzt stressfrei war. Ja, aber…

Jetzt zeigte sich noch der Bedarf der Verstärkung der Kernfrage, die wie ein Mantra wirkte. Das war für den nachhaltigeren Erfolg des Coachings wichtig.

„Ich bin wertvoll - ich bin wirklich wertvoll“.

Nach einer Woche frage ich nach, wie es ergangen ist. „Zwischendurch sage ich mir immer wieder mal „ich bin wertvoll - ich bin wirklich wertvoll“ und dieses Gefühl, das dann aufsteigt, ist unglaublich: yesssssss!!!“

Bewußtsein und Unterbewußtsein sind jetzt besser im Einklang, das Ergebnis macht den Coachee, den Coach und das „Universum“, gerne auch das Umfeld, glücklich.